Analizan especialistas sectores productivos hacia recuperación tras Covid
Por Mónica Delgado Torres
A fin de mantenerse competitivas, las empresas, dependiendo de su sector, necesitan identificar con oportunidad las acciones clave a desplegar, modificando su estrategia, modelo de negocio y operativo, de acuerdo con el análisis Rumbo a la recuperación tras Covid-19.
Realizado por KPMG en México, el documento revela que las principales estrategias de aerolíneas, hoteles y empresas del sector de entretenimiento rumbo a la recuperación tras Covid-19 son reenfocar sustancialmente el modelo de negocio y concentrarse en el retorno de la inversión a través de iniciativas de transformación digital, una vez superada la fase de reacción.
Las compañías de la industria automotriz, salud y construcción requerirán reservas de capital para transformar sus modelos operativos y lograr así emerger digitalmente.
A decir de la firma multidisciplinaria especializada en servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Legal y Asesoría, se espera que la demanda regrese a su volumen habitual y puedan regenerarse los negocios de transporte, instituciones financieras y agricultura que fueron afectados por la contracción económica.
Mientras tanto, las compañías del sector de telecomunicaciones, ventas en línea, salud y farmacéutica que tengan a su favor los cambios necesarios en su modelo de negocio para satisfacer los nuevos hábitos de consumo serán las más atractivas para los inversionistas por su potencial para generar valor.
En este sentido, señaló retos para industrias como servicios financieros, toda vez que sus instituciones se encuentran en un estado de resiliencia y recuperación, por lo que será crítico adecuar sus medidas y atender los riesgos de su operación y modelo de negocio.
Con ello, comentó Hermes Castañón, socio líder de Servicios Financieros de KPMG en México, se acelera el retorno a la normalidad en la medida en que los clientes retomen sus patrones habituales de consumo con ciertas variaciones, como parte del regreso a la nueva realidad.
Para el sector energético,
el socio líder de Energía y Recursos Naturales de KPMG en México, Rubén Cruz puntualizó: “La menor actividad económica internacional ocasionada por las medidas para prevenir el contagio de COVID-19; la consecuente disminución en la demanda de petróleo y productos petrolíferos y la caída de su precio a nivel global, han exigido de la industria energética un replanteamiento sustancial de operaciones, así como una importante inyección de capital para transitar por esta época de crisis”.
En materia de salud, Ignacio García-Téllez, director del sector de KPMG en México expuso que para adaptarse a la nueva realidad, se requiere una planeación integral e inversiones para transformar el modelo de negocio, ajustándose a las nuevas necesidades y elecciones de consumo de las personas.
“Lo anterior incluye ampliar el aseguramiento privado, usar aplicaciones digitales, reforzar la atención ambulatoria y domiciliaria. Soluciones como telemedicina y análisis prospectivo de información muestran gran potencial para mantener relevancia en el mercado”.
Y es que, según el especialista, este sector enfrenta una recuperación paulatina de actividades que han sido postergadas por atender otras urgentes.
Por su parte, el ramo inmobiliario, en especial el comercial, de vivienda y hotelería, necesita reenfocar sustancialmente su modelo de negocio para alinearlo con las necesidades de un consumidor que cambiará sus hábitos, apuntó el socio líder de dicha industria de KPMG en México, Alberto Vázquez.
Finalmente, Carlos Millán, socio de Global Strategy Group de KPMG en México, añadió que cada industria o empresa, dependiendo del escenario de recuperación y del grado de cambio esperado en la propia industria y su cadena de valor será importante cuente con una estrategia ágil, enfocada en el entendimiento de los cambios en los hábitos de consumo y con alta capacidad de flexibilizarse.
Rumbo a la recuperación tras Covid-19 es un análisis emitido por KPMG en México en julio de 2020 con la colaboración del área de Global Strategy Group y los sectores de servicios financieros, energía, salud e inmobiliario, que muestra los posibles caminos hacia la recuperación.
